こんにちはプラズマコイ(@purazumakoi)です(^^)
今回は「出来るリーダー」は「多数決を使わない」という内容について紹介していきます。
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先日、リベシティ の「学長マガジン」チャットを見ていました。
すると「出来るリーダーは多数決を用いない」という内容の投稿を見ました。
その時のTweetがこちらです。
たまに暇な時、リベシティの学長マガジンを見ている事が多いです?
— プラズマコイ@財務分析が好き? (@purazumakoi) May 23, 2021
今日は「出来るリーダーは多数決を使わない」って所が共感できました。
✅出来るリーダーは自分で決めて、反対意見を募る
特にいまの日本は、経済的に衰退期に入っているので、多数決を使うと良い未来にならなさそう?
- デキるリーダーとは「何が出来る」のか？
- 部長、社長は”社員のためだけ”を考えているわけでは無い
- 会社員に求められているのは「メンバーシップ」
デキるリーダーは「何が出来る」リーダーなのか？
僕は上場企業のサラリーマンです。
そのため、今回は会社組織を例にして「出来るリーダー」の特徴について解説していきます。
もともとベンチャー企業から転職してきたのですが、
僕の会社は一般的な日本企業かなと思います。
まずはじめに社員がリーダーにもとめている要素をみていきます。
社員は、部長や社長といったリーダーになにを求めているのでしょうか？
社員はリーダーに何を求めている？
楽しく過ごせることを社員はもとめている
僕の企業は大企業で、同僚の意見も日々きいているのですが、
会社員は基本的に２つの事を思っています。
優先は「いまの自分が楽になること」
- 自分にとって都合の良いようにしてほしい（業務内容、お金）
- 会社・部署の進むべき方向を、決断して欲しい
要するに、自分が不満がなく過ごせるようにしてほしいのです。
これは、デキるリーダーの優先順位とは少し異なります。
デキるリーダーは「素早く決断が出来る」
今回の記事全体の結論は、デキるリーダーは「素早く決断する」ことが出来ます。
もっというと、素早く決断して、素早く実行に移す事です。
みんなの不満が無いように多数決をとることではないのです。
そのため、会社組織は基本的には「社員が不満を感じるように出来ています」
デキるリーダーが出来ることの優先順位
- 素早く決断、実行をすることができる
- 会社にとっての正解を導き出すことができる
しかし、デキるリーダーは「反対意見を聞く姿勢を持つ」ことで、素早く実行ができて、しかも独裁にならないような仕組みを作れるのです。
社員に経営者が求めているのはリーダーシップではなく「メンバーシップ」
社員には本当の意味でのリーダーシップは必要ない
最近では、会社組織でも「皆がリーダーシップを持とう！」という傾向が強いと思います。
しかし、この記事では「リーダーとは素早く決断、実行をする人」と定義しました。
そのため、企業が社員にもとめているのはリーダーシップではなく「メンバーシップ」なのです。
分かりやすく言うと以下の役割を求められているのです。
会社の役割
- 社長… 事業全体の戦略を決める。具体的な内容の実施是非を決める
- 部長… 社長の求める事を、実行するための作戦を練る。社長へ提案する実行内容を決定する。
- 社員… 部長の求めることの、具体的な実行内容の企画、立案、実行をする。
つまり、会社が社員に求める事は、
能動的に（リーダーになったつもりで）リーダーが指示したことを実行する力なのです。
超わかりやすく言うと、リーダーの意図をしっかり汲み取って、具体的な内容を、企画・立案・実行するスキルです。
【まとめ】出来るリーダーは決める事ができる、リーダーは社員に実行力を求める
この記事のまとめです。
デキるリーダーとは？
- 自分で決める事ができる。更に反対意見を聞く耳も持てる
- 物事を素早く判断することができる。
- 逆に多数決を使って「自分で決めない方法は使わない」
みなさんも日々の業務領域で「自分で決められる領域」は積極的に”決めていきましょう”
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残念ながら、今回の「お金の大学」は含まれていませんが・・・
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